HBR’s 10 Must Reads 2026 es una recopilación de articulos elegidos por los editores dela revista Harvard Business Review, y que cubre varios temas relacionadas el mundo de los negocios. Hoy les compartiré sobre mi experiencia leyendo este libro.
Así que no alarguemos más esta reseña: ¡Comencemos!
Sinópsis
Las ideas definitivas de liderazgo y gestión del año de Harvard Business Review.
Hemos revisado las ideas, perspectivas y mejores prácticas del último año de Harvard Business Review para mantenerte al día sobre las ideas más vanguardistas e influyentes que impulsan los negocios hoy en día. Con ejemplos de líderes como Jensen Huang y Jane Fraser, y empresas desde Hermès hasta OpenAI, este volumen pone a tu disposición un año de sabiduría en gestión.
Este libro te inspirará.
Elimina la disfunción en tu equipo de liderazgo. Aplica las preguntas adecuadas a las decisiones estratégicas. Involucra a todos en tus esfuerzos de IA. Diseña productos innovadores que crezcan con tus clientes. Evalúa mejor el impacto del riesgo macroeconómico en tu negocio. Construye una cultura corporativa que se alinee con tus valores.
Esta colección de artículos “El arte de hacer preguntas más inteligentes”, de Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace y Jean-Louis Barsoux; “La trampa de la singularidad”, de Bent Flyvbjerg, Alexander Budzier, M.D. Christodoulou y M. Zottoli; “Por qué fracasan las estrategias multiempresa y cómo lograr su éxito”, de Bharat N. Anand y David J. Collis; “Una empresa realizó pruebas A/B del trabajo híbrido. Esto es lo que descubrió”, de Nicholas Bloom, James Liang y Ruobing Han; “Construir una cultura corporativa que funcione”, de Erin Meyer; “Por qué fracasan los equipos de liderazgo”, de Thomas Keil y Marianna Zangrillo; “Cómo evaluar el verdadero riesgo macroeconómico”, de Philipp Carlsson-Szlezak y Paul Swartz; “Cinco maneras de pedirle a su jefe que defienda sus intereses”, de Melody Wilding; “Qué viene después de la DEI”, de Lily Zheng; “Para el éxito con la IA, involucra a todos”, de David De Cremer; “Diseña productos que no se vuelvan obsoletos”, de Vijay Govindarajan, Tojin T. Eapen y Daniel J. Finkenstadt; y “El genio estratégico de Taylor Swift”, de Kevin Evers.
Los 10 libros imprescindibles de HBR son recopilaciones definitivas de ideas clásicas, consejos prácticos y reflexiones esenciales extraídas de las páginas de Harvard Business Review. Al explorar temas como la innovación disruptiva, la inteligencia emocional y las nuevas tecnologías en nuestro mundo en constante evolución, estos libros empoderan a cualquier líder para tomar decisiones audaces e inspirar a otros. Esta edición incluye una guía de debate detallada para brindarles a usted y a su equipo las herramientas necesarias para un éxito sostenido.
Opinión
Puntaje: 4.6 Estrellas.
Esta es la primera vez que leo un HBR’s Must Reads, y me sorprendió ver que los artículos no fueron necesariamente publicados en el año 2025. Pensaba que esta era una recopilación de los mejores artículos del año, pero no fue así. Eso sí, los artículos tocan temas muy diferentes, desde liderazgo, desarrollo profesional, economía, logística, etc. Hablaré únicamente de algunos artículos, no de todos, y les recomendaré mis favoritos.
El primer artículo es “The art of asking smarter questions”. En él, los autores explican las 5 categorías de preguntas que un CEO o Director puede hacer a su equipo para lograr mejores resultados. De alguna manera, ayuda a replantear el enfoque del manager, pasando de ser un micromanager o solucionador de problemas a un lider que tiene conocimiento sobre las habilidades de su equipo y permito que ellos puedan solucionar las situaciones que ocurren en el día a día. El rol de un manager es garantizar las condiciones necesarias para que el equipo pueda solucionar estos issues.
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Yo me sentí identificado con la situación que proponían los autores. Desde que comencé a ser manager me di cuenta que gran parte de mi atención y tiempo se iba en solucionar pequeños fuegos que surgían en la operación diaria. No recuerdo de quién o en donde leí que podría devolver esas preguntas a mi equipo, de manera que ellos puedan solucionar esos fuegos. Esto fue vital, pues mi equipo no me preguntaba por que querían que yo lo hiciera, sino porque no confiaban que ello tenían la capacidad de saber qué está bien. El cambio que hice fue: Tráeme un problema, pero también una solución, así no tengo que crear una solución desde cero, sino que iniciamos la conversación sobre algo ya desarrollado. De alguna manera siento que este artículo propone una siguiente etapa a esto que yo ya estaba aplicando.
El artículo “the uniqueness trap” también me pareció muy interesante. En él nos plantean que solemos caer en la trampa de pensar que nuestros proyectos son únicos en el mundo, y por ende, no nos tomamos la molestia de investigar sobre otros proyectos y aprender de ellos. Esto hace que los proyectos terminen requiriendo más tiempo y presupuesto del que se habían planteado en un principio.
Además de los artículos principales, el libro también incluye “Quick Reads”, que son lecturas más cortas. La que más me gustó fue “5 ways to ask your boss to advocate for you”, pues me sentí completamente identificado con lo que planteaba. A todos nos ha pasado que en algún momento de nuestras carreras requerimos del apoyo de nuestro jefe para llevar a cabo un proyecto. Sin embargo, muchas veces no somos capaces de comunicar adecuadamente la urgencia o relevancia de este proyecto, por lo que no logramos obtener el apoyo que necesitamos. En este artículo se presentan 5 estrategias que pueden ayudar a facilitar este proceso. Yo ya usaba algunas de estas estrategias en mi día a día, pero hubo un par que no conocía y me parecen muy valiosas. Considero que es una lectura importante para compartir con mi equipo.
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El último artículo es “The strategic genius of Taylor Swift”, en donde el autor explicará los diferentes elementos estratégicos que permitieron a esta cantante convertirse en la artista más importante del mundo. Me gustó que, si bien se trata del negocio del entretenimiento, estas son lecciones que pueden aplicarse en cualquier industria. Yo, por ejemplo, me llevaré esta lectura para ponerla en mis clases de Marketing.
En fin, esta ha sido una lectura muy educativa que me ha dado buenas ideas que aplicar en mi día a día. Si bien no todos los artículos tienen relación o impacto con mi trabajo, hubo otros que sí lo hicieron a los cuales les encuentro gran valor. Creo que este es un libro que vale la pena leer, pues se pueden tomar aprendizajes importantes de estos artículos.
