Los 6 Talentos Laborales
By Daniel Sepúlveda
Los 6 talentos laborales es una de las novedades sobre Liderazgo que trae el sello Empresa Activa de Ediciones Urano en este 2024. Hoy les hablaré acerca de mi experiencia leyendo este libro.
Así que no alarguemos más esta reseña: ¡Comencemos!
1. Sinópsis
Los seis talentos laborales Cómo conocer tus fortalezas y debilidades para poder trabajar mejor en equipo Este libro es la forma más rápida de ayudar a las personas a identificar el tipo de trabajo que les brinda alegría y energía, y evitar el trabajo que genera frustración y agotamiento.
Más allá del descubrimiento personal y el alivio instantáneo que brinda saber cuál es tu talento laboral, el modelo también brinda a los equipos un marco notablemente simple y práctico para aprovechar los dones naturales de los demás, lo que aumenta la productividad y reduce los juicios innecesarios. Lencioni da vida a su modelo a través de una fábula atrapante y que es tan identificable como convincente.
Lo que distingue a este libro, y al modelo que lo sustenta, de otras herramientas y evaluaciones, es la velocidad a la que se puede entender y aplicar, y la relevancia que tiene para todo tipo de trabajo en la vida, desde dirigir una empresa hasta lanzar un producto o a la gestión de una familia. Lencioni es el autor de Las cinco disfunciones de un equipo, Equipos ideales y El motivo
2. Opinión
Puntaje: 3.9 Estrellas.
Empiezo este 2024 con el pie derecho y con las mejores energías para seguir con lecturas maravillosas. Una de mis metas de este nuevo año era leer más libros de no ficción, y que bueno es empezar esta nueva vuelta al sol con un libro que cumple estas características.
En los 6 talentos laborales, Patrick Lencioni nos explica un modelo que nos ayudará a comprender por qué a veces nos sentimos drenados de energía e insatisfechos en nuestros trabajos.
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Este modelo plantea que hay 6 talentos o habilidades que son necesarios para llevar a cabo las actividades diarias de toda empresa o proyecto, y que cada persona es perfecta para dos de ellos, buena para otros dos, y no es en absoluto favorable para los dos restantes.
Con este modelo, Lencioni propone que las empresas se enfoquen en identificar cómo los miembros de sus equipos se ajustan a estos talentos, de forma que sus esfuerzos de selección y reclutamiento sean más eficientes y tengan los mejores resultados en la productividad de la compañía.
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La verdad es que me ha parecido una teoría interesante, pues entiendo de donde sale la necesidad de plantear estos talentos y asignar roles en el equipo para cubrirlos, sin embargo, siento que el libro se me quedó un poco corto en la explicación.
Y es que gran parte del libro es una historia creada por el autor para dar un poco de contexto sobre el modelo. Esto no está mal, pero siento que, al comparar la sección del libro en donde nos hablan de Working Genius VS la historia, hay un desbalance significativo.
Creo que justo esto me confirma que prefiero que mis libros de no ficción vayan directo al grano con la teoría y los datos duros, en lugar de darnos vueltas con historias ficticias. En mi caso, me hubiera gustado ver más ejemplos reales de la aplicación de este modelo. De seguro que el autor conoce muchos de primera mano, hubiera sido muy valioso conocerlos, pues no queda del todo claro como se puede ajustar a varios contextos e industrias.
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En fin, esta ha sido una lectura interesante. Creo que ha sido un buen comienzo para las lecturas de no ficción del 2024. Tengo curiosidad por leer más artículos y publicaciones de Patrick Lencioni, pues es un autor que tiene renombre en portales como Harvard, el Wall Street Journal, entre otros.
